22./23. April 2009 - Berlin
Überblick
16. CFO Dialog - Krisenbewältigung und Ursachenforschung
Das Aufgabenprofil des CFOs hat sich in den letzten 5 bis 10 Jahren ständig verbreitert. Zudem sind die fachlichen wie persönlichen Anforderungen an die Finanzfunktion in der Wirtschaftskrise sichtbar gestiegen.
Der CFO wird immer mehr als betriebswirtschaftlicher Berater und Partner des CEO gesehen, der ein durchgängiges Steuerungssystem von der Strategie und der Budgetierung über das externe und interne Reporting bis hin zu Anreizsystemen gestaltet und dessen Funktionieren sicherstellt.
Diskussionen über Fusionen, Übernahmen und Strukturen sind ebenso an der Tagesordnung des CFO, wie die Entwicklung neuer Refinanzierungsstrategien oder die aktuellen aufsichtsrechtlichen Rahmenbedingungen.
Der CFO ist zur Zeit auch besonders exponiert in der Krisenbewältigung und Ursachenforschung.
Die Herausforderung besteht darin, eine ausgewogene Aufgabenerfüllung im Spannungsfeld von Strategie, Performance und Compliance in der Wirtschaftskrise zu finden.
Dieser Herausforderung widmet sich der CFO Dialog, der in ununterbrochener Reihenfolge bereits zum 16. Mal stattfindet.
Welche Modelle haben sich als krisenfest bewährt?
Im Laufe des 16. CFO Dialoges erfahren Sie in Vorträgen, Vier-Augen-Gesprächen und Kaminrunden wie CFOs ihr Unternehmen durch eine Krise führen, mit Risiken umgehen und wie sie Wachstum definieren.
Top-Themen CFO Dialog 16
Strategie & Performance:
- Aufgaben des CFO in der Krise
- Restrukturierung
- Performance Management
- Wertorientierte Unternehmenssteuerung
- Mergers & Acquisitions
- Private Equity Transaktionen
- Treasury Management
- Enterprise Riskmanagement
- Globalisierungsstrategien
- Financial Shared Services
- Business Process Outsourcing
- Refinanzierung: Neue Wege der Finanzierung
- Working Capital Management
- Liquiditätsmanagement
Transparenz & Compliance:
- Compliance
- Corporate Governance
- Finanz- und Kreditkrise
- 8. EU-Richtlinie/Euro Sox
- Fast Close Reporting
- Verrechnungspreisstrategien
- Tax Risk Management
- Business Intelligence
- IAS/IFRS Rechnungslegungsreformen
- Konzernrechnungslegung
- BilMoG 2009
- Steuern 2009
- Investor Relations
Medienpartner
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Controlling-Portal.de – Die Internetplattform für Controller und Controlling- Interessierte. Über 300 Fachbeiträge, umfangreiche Marktübersichten z.B. für Controlling- Software und Seminare, ein Stellenmarkt sowie ein Forum zum Austauschen von Erfahrungen, sind kostenfrei und ohne Registrierungszwang zugänglich.
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Das VentureCapital Magazin steht für eine Gründer-, Eigenkapital- und Innovationskultur. Publizistisches Ziel ist es, Investoren den besten verfügbaren Überblick über Marktentwicklungen, Wettbewerb und Trends zu verschaffen sowie Gründer, Manager und Unternehmer über Fachbeiträge, Interviews und Fallstudien mit allen Facetten der Eigenkapitalfinanzierung vertraut zu machen. Das VentureCapital Magazin versteht sich als Plattform und Mittler für/zwischen Private Equity- und Venture Capital-Industrie sowie Unternehmen und Unternehmern, vom Gründer bis zum etablierten Mittelständler.
Der CFO Club wurde im Juli 2008 im Rahmen des Business-Netzwerkes XING gegründet und zählt heute über 300 Mitglieder. Ziel dieser exklusiven Gruppe ist es, kaufmännische Top Führungskräfte zum Networking und Know How Transfer zusammenzubringen. Voraussetzung für eine Mitgliedschaft im CFO Club ist eine Tätigkeit als Chief Financial Officer, Finanzvorstand, kaufmännischer Geschäftsführer, kaufmännischer Leiter oder ähnlich.
