CFO Dialog 23 „Financial Leadership für den CFO“
5./6. November 2012 Berlin

Das bewährte Motto „Von CFOs für CFOs“ bestimmt auch die Agenda des 23. CFO Dialogs von econique. Auch im Jahr 2012 stellen die schnell ändernden Märkte und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen für den CFO eine enorme Herausforderung dar. 
Denn die zunehmende Regulierung, der kranke Euro und tiefe Zinsen fordern den CFO in seiner Aufgabe als Business Partner des CEO.
Die konjunkturellen Prognosen der Wirtschaftsinstitute sagen für Deutschland zumindest keine Rezession vorher, sondern nur Nullwachstum.
Die Rolle des CFO ist im Laufe der Jahre deutlich strategischer geworden mit viel frühzeitiger Einbeziehung  und aktiverem Einfluss auf die Geschäftsentwicklung. Das typische Geschäft Controlling, Treasury und Refinanzierung ist längst tägliches Brot des CFO. Immer wichtiger wird es dagegen, so nahe wie möglich am operativen Geschäft zu sitzen. Das bedeutet, Einfluss zu nehmen auf Terminpläne von Projekten und Investitionen und auf vertragliche Strukturen.

Wann ist ein CFO ein guter CFO? Welches fachliche Rüstzeug braucht er?

Antworten auf diese Fragen gibt der CFO Dialog 23 am 5./6. November 2012 in Berlin.
In zwei parallelen Foren gewinnen Sie Einblick in Strategien und Sichtweisen von namhaften CEOs und CFOs.
In den Kaminrunden Diskussionen und Vier Augen Gesprächen können Sie sich über die neuesten Beratungen im Finanzbereich informieren.
Das anschließende Abendprogramm bietet ausgiebig Gelegenheit zum informellen Erfahrungstausch, um Kontakte aufzubauen oder zu intensivieren.

Lassen Sie sich inspirieren und genießen Sie fruchtbare Diskussionen mit Gewinn.

Kernthemen des CFO Dialog 23:

• Working Capital Management
  
• Globale Geschäftsprozesse
  
• Innovative Wege der Refinanzierung
  
• E-Bilanz
  
• M&A bei verunsicherten Finanzmärkten
  
• Risikomanagement vor dem Hintergrund einer wertorientierten Unternehmenssteuerung
  
• Euroturbulenzen und Konsequenzen für den Euroraum
  
• Intelligentes Forderungsmanagement
  
• Effiziente Finanz- und Controllingorganisation
  
• Internes Kontrollsystem (IKS), Risikomanagement, Compliance
  
• Harmonisierte Finanz-Datenmodelle
  
• Umgang mit Ratings nach der Krise
  
• Optimiertes Reporting