Agenda

Herausforderungen für das Personalmanagement und der Beitrag zum Unternehmenserfolg 2015
Jörg Staff, Senior Vice President Human Resources, SAP AG

• Kontext: Kritik am Dave Ulrich Model, Mega Trends und Einflüsse auf die Personalarbeit
• Zentrale Herausforderungen für das Personalmanagement
• Wege zum Erfolg und zur wertschöpfenden Personalarbeit
• Praxisbeispiele: Wertschöpfende HR Konzepte & Methoden am Beispiel SAP

Social Media Guidelines und Datenschutz — Die Zukunft der HR Arbeit
Wilfried Gaiser, Leiter Recht & Personal, Bayerngas GmbH

• Urheber-Medienrechte der Mitarbeiter
• Mitbestimmungsrechte des Betriebsrates
• Datenschutz-Thematik
• Guide-Lines
• Planung und Realisierung

HR im Media-Mix: Erfolgreiches Employer Branding, Personalmarketing und Recruiting im Web 2.0
Cüneyt Özcan, Leiter Employer Reputation and Corporate Culture, E.ON AG

• Employer Branding und Social Media
• Die Zielgruppe bestimmt den Medien-Mix
• Erfahrungswerte: Aktivitäten und Erfolge bei der E.ON AG

Du sollst Dir ein Bild machen!
Christian Jenssen, Head Corporate HR Marketing, Deutsches Zentrum für Luft– und Raumfahrt (DLR)

• Entwicklung und Implementierung einer Employer Brand im Bereich der Großforschung

Über die Teilnahme an Qualitätszertifizierung zu stärkerem Employer Branding und gesteigerter Mitarbeiterzufriedenheit
Mag. Dr. Christoph Spöck, Leiter Personal Services & Entwicklung, Raiffeisen Landesbank Tirol AG

• Auditierung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements mit dem BGM
  Gütesiegel
• Qualifizierung als familienfreundliches Unternehmen mit dem Zertifikat für Familie & Beruf am Beispiel der Raiffeisen

Zukunft Talent Management — Steigerung des Unternehmenserfolges durch Identifikation, Bindung und Förderung von Mitarbeitern
Frank Kellenberg, Head of Talent Management & Organizational Development, Novartis Pharma GmbH

• Erfolg des Unternehmens hängt von den Kompetenzen der Führungskräfte ab
• Talente inner– und außerhalb des Unternehmens identifizieren, binden und fördern
• Individuelle Bedürfnisse der Mitarbeiter filtern
• Konzeption von Personalmanagementinstrumenten

Nachfolgeplanung für Führungskräfte — Ein integrierter Ansatz für das Talent Management
Esther Rahner, Referentin Talent Management, Schaeffler KG

• Vorstellung des jährlichen Prozesses (Mitarbeitergespräch und Vorgesetztenkonferenz)
• Schlüsselpositionen und Nachfolgeplanung
• Ausblick und Herausforderungen an das Talent
  Management

Vorsitz
Frank Hentsch, Director Human Resources, Alcatel Lucent Schweiz AG

Standardisierte Fehlzeitanalyse als Grundlage des Betrieblichen Gesundheitsmanagements der Hamburgischen Verwaltung
Jutta Schuppe, Geschäftsbereich Personalcontrolling, ZPD Hamburg

• Grundlage der betrieblichen Gesundheitsförderung
• Betrachtung standardisierter Quoten der bezahlten krankheitsbedingten Fehlzeiten
• Auswertung des behördenübergreifenden Benchmarking

Vorsitz
Frank Hentsch, Director Human Resources, Alcatel Lucent Schweiz AG

HR Struktur—Das Business Partner Modell nach Dave Ullrich-Fluch oder Segen für den Personalbereich?
Frank Hormes, Leiter HR Shared Services, DFS Deutsche Flugsicherung GmbH

• Die Umsetzung des Service Delivery Modells in der DFS
• Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche Umsetzung
• Kritische Standortbestimmung: Business Partner 2.0?
• Das Spannungsfeld von strategischer Beratung und operativem Personalmanagement

Die Zukunft des HR Bereichs als interner Dienstleister und Business Partner im Wandel der Zeit
Thorsten Münse, Leiter Personal, Paracelsus-Kliniken Deutschland GmbH & Co. KGAA

• Demografische Herausforderungen
• Dynexität
• HR als Wertschöpfungspartner

Management des Intellektuellen Kapitals — Erfahrungen des EnBW-Konzerns mit der „Wissensbilanz-Made in Germany“
Ulrich Schmidt, Senior Manager Organisations– und Wissensmanagement, EnBW Energie Baden-Württemberg AG

• Wissensbilanzierung im EnBW-Konzern
• Controlling von Wissensbilanzmaßnahmen
• Ausblick: Die Verbindung von Wissensbilanz und Integrated Reporting

Demografischer Wandel in Non-Profit Organisationen — Herausforderungen und Lösungsansätze in der IG Metall
Rainer Gröbel, Leiter Organisation und Personal, IG Metall

• Die IG Metall: auch ein Arbeitgeber
• Personalentwicklung und Führungskräftenachwuchs
• Das Ehrenamt: Talentpool im Umbruch
• Neue Zielgruppenarbeit als personalpolitische Herausforderung

Demografie-konkret-Einführung eines Gesundheitszirkel (Praxisbeispiel)
Steffen Lunkwitz, Vice Director Human Resources, Berlin-Chemie AG

• Warum ein Gesundheitszirkel?
• Wie richte ich einen Gesundheitszirkel ein?
• Erste Erfahrungswerte

Strategische Personalentwicklung—Alles unter einem Dach! Das SBK PE-Haus
Sebastian Lesch, Leiter Personalentwicklung, Siemens-Betriebskrankenkasse (SBK)

• Grundmodell
• Beispielhafte Wirkungszusammenhänge
• Wo Strategie und Personalentwicklung zur strategischen Personalentwicklung wird

Mixed Leadership - Chancengleichheit bei TUI
Silvana Jüngling, Konzern-Personal / Compensation & Benefits , TUI AG

• Intensivierung der Diskussion
• Erste identifizierte Handlungsfelder
• Momentaufnahme 2012
• Ausblick

„Fit 4 Results“ Die Rolle des HR Managements in einer erfolgreichen Strategieimplementierung
Frank Hentsch, Director Human Resources, Alcatel Lucent Schweiz AG

• Wie kann HR bereits in der Strategiedefinition einen wichtigen Beitrag für
  eine erfolgreiche Umsetzung leisten?
• Die Begleitung und Umsetzung der Strategie durch aktives Skills– und Changemanagement
• Optimierung der Umsetzung durch ein durchgängiges Performance Management

Performance Management auch als HR Aufgabe verstehen
Volker Stück, Leiter Personal und Compliance Beauftragter/ PPHV, ABB AG

• Zahlen, Daten, Fakten & Folgen
• Ursachen von Low-Performance
• Häufige Bedenken & Fehler
• Typische HR Instrumente

Vorsitz
Frank Hentsch, Director Human Resources, Alcatel Lucent Schweiz AG

Selbstgesteuert zu mehr Kompetenz und Know-how
Frauke Hofsommer, Head of Talent Management, Training & Development, Area Germany & Northern Europe, Ferrero MsC GmbH & Co. KG

• Das Kompetenzmodell attraktiv gestalten, z.B. mit
  
  • Artikeln
  • Podcasts
  • Videos
• Flexibler Zugang zur Lese- und Lernwelt über Mobile devices z.B. Ipad, Smartphone oder PC/Laptop

Vorsitz
Frank Hentsch, Director Human Resources, Alcatel Lucent Schweiz AG

Herausforderung Changemanagement/Kommunikation: Der Weg einer klassischen Personaladministration zu einem persönlichen Shared Service Center
Dr. Gabriele Jahn, Leiterin Service Center Personal, SWM, Stadtwerke München GmbH

• Das Service-Center der Stadtwerke München GmbH SSC: Projektstart, -planung, -umsetzung, Leistungsportfolio
• Darstellung eines zielgruppenorientierten Kommunikationskonzept: Mitarbeiter/ (interne) Kunden
• Phasenbasierte Maßnahmenplanung im Changemanagement / Kommunikation
• Weiterführende Maßnahmen im SSC

HR Transformation mit der Implementierung eines HR Shared Service Centers
Ronald Wijnbergen, Head of HR Services & Systems, Beiersdorf AG

• Projektumfeld und Projektvorgehensweise
• Service Delivery Modell & Rollenmodell
• Change & Kommunikation
• Deliverables & Besetzungsprozess
• Go-live & Transition

Unternehmerisches Kompetenzmanagement am Beispiel des RWE Development Centers
Friedrich Werner, Leiter RWE Development Center, RWE Service GmbH

• Weiterbildung: Kapitalvernichtung versus Investition in Humanvermögen
• Wie kann der Wertbeitrag von Weiterbildung aussehen?
• Chancen und Risiken von Shared Services im Bereich der Weiterbildung

Talent Management aus der Cloud
Mike Flieher, Kian Daryan, Teamleiter Delivery Team SAP HCM East II, T-Systems International GmbH