Agenda

Trends und Herausforderungen im Online Recruiting - Wann ist der richtige Zeitpunkt für den Einstieg?
Birger Meier, Manager HR Marketing & Employer Branding,
Dirk Roschmann, Department Manager HR, E-Plus Gruppe

• Management des Bewerbererlebnis über alle Touchpoints im E-Recruiting
• Mobile Recruiting
• Social Recruiting, Location Based Services im Recruiting, Social CV etc.
• Wichtige Einflußfaktoren wie Demografischer Wandel, Technologische Entwicklung, Digital Natives

Vorsitz
Michael Wöhler, Vice President HR Germany, Terex Corporation

Management Review Prozesse: Wieso P x P nicht der Schlüssel ist
Adrian Bucher, Head of Management Development, Swisscom Switzerland Ltd.

• Von einem Pilotprojekt zu einem Erfolgsprodukt
• Wieso wir nicht an die Potenzial Performance Matrix glauben
• Wenn interne Kunden Talentmanagement plötzlich als ihre Führungsaufgabe verstehen
• Weniger ist mehr – Einfach halten
• Talententwicklung als Führungsaufgabe

Young Professional Program: Nachwuchs erfolgreich entwickeln und fördern
Olaf Strick, Head of Corporate HR und Legal Department, Herrenknecht AG

• Durchführung von Programmen zur Führungskräfteentwicklung
• Young Professional Program: Auswahl der Young Professionals, Ablauf, Bausteine
• Etablierung von Nachfolgeplanungen

Terex Potential Development Program – mit Action Learning interne Schätze heben
Michael Wöhler, Vice President HR Germany, Terex Corporation

• Der Grundgedanke: Aktive Förderung interner Talente
• Die Eintrittskarte: der richtige Mix aus Leistung und Potenzial
• Das Prinzip: Erfahrungslernen am „Live-Projekt“
• Die „Stakeholder“: Beteiligte und deren Rolle
• Der Gewinn:Nachfolgeplanung und Beitrag

Vorsitz
Dr. Jürgen Ober, Member of the Management Board, Weidmüller Holding AG & Co. KG

Fit for Business statt Burn-out – Innovatives Talent- und Ressourcenmanagement
Michael Schmitz, Leiter Personalentwicklung, Bilfinger Berger Industrial Services GmbH

• Innovative und ganzheitliche Umsetzung eines Projektes
• Sicherung der nachhaltigen Leistungsfähigkeit
• Erkennen und weiterentwickeln von Talenten
• Best Practice Case Study: Wie man Leistungsgrenzen in einer fordernden und leistungsorientierten Unternehmenskultur thematisiert und damit umgehen kann

Gesundheit zahlt sich aus! – Der Nutzen des betrieblichen Gesundheitsmanagements für die Attraktivität und Demographie
Marcel Verweinen, Leiter Human Resources & Social Affairs, ThyssenKrupp VDM GmbH

• Der ganzheitliche zertifizierte Ansatz: Durchführung der Zertifizierung, Einführung des Employee Assistance Programs
• Alters- und Alternsgerechte Arbeit
• Mitarbeiterbindung und der Marketing-Ansatz
• Soziale Unterstützung
• Betriebssport

International Competence Management in der Vertriebsorganisation
Dr. Jürgen Ober, Member of the Management Board, Weidmüller Holding AG & Co. KG

• Entwicklung von Kompetenzprofilen in einer globalen Sales Organisation
• Umsetzung im Spannungsfeld zwischen dem Anspruch nach einheitlicher Vorgehensweise und lokalen Gegebenheiten
• Struktur und Umsetzung der globalen Kompetenzinitiative

Vorsitz
Dr. Frank Christian Galefski, Head of HR Management, Georg Fischer Automotive AG

1.0 Kompetenzbilanz Strategie und Konsequenzen für das Performance Management
Wilfried Gaiser, Leiter Personal & Recht, Bayerngas GmbH

• Darstellung der Ist-Aktivitäten / Ist-Profil mit Auswirkungen auf Compensation / Benefit
• Perspektive Szenarien bei Sozialauswahl
• Abstimmung mit Betriebsrat sowie einschlägige Rechtsprechung

Aufbau eines strategischen Workforce und Change Managements in demokratischen Organisationen
Rainer Gröbel, Leiter Personal, IG Metall Vorstand

• HR im Spannungsfeld Führung und der demokratische Aufbau einer gewerkschaftlichen Organisation
• Change Management bedingt durch eine „kulturelle“ Veränderung und ein anderes Arbeitsverständnis
• Veränderungen der Unternehmenskultur?
• HR Strategie: Verjüngung der Belegschaft, Erhöhung des Anteils an Frauen und Akademikern

Leadership versus Management-Skills: Ein Unterschied in Management Development
Dr. Josef Fesel, Corporate Human Resources, Palfinger AG

• Unterschiedliche Ansätze in Führungsmodellen, Ist Führung lernbar?
• Zusammenhang Unternehmenskultur und Führungsgrundsätze
• Persönlichkeitsentwicklung als Differenzierungsmerkmal
• Veränderte Arbeitsbedingungen, globale Anforderungen oder virtuelle Teams erfordern neu Führungsgrundsätze

Vorsitz
Michael Wöhler, Vice President HR Germany, Terex Corporation

Internationale Personalentwicklung: Vom Mittelständler zum erfolgreichen international ausgerichteten Konzern
Dorothee Maier, Leiterin Human Resources Development, HOCHLAND Deutschland GmbH

• Aufgaben und Herausforderungen der HRD-Abteilung eines Unternehmens, das sich vom Mittelständler zum international ausgerichteten Konzern entwickelt
• Ziele in der internationalen Führungskräfteentwicklung
• Eckpfeiler des Führungsentwicklungsprogramms
• Vergleich: Nationale vs. internationale Führungskräfteentwicklung

Vorsitz
Michael Wöhler, Vice President HR Germany, Terex Corporation

„We are People Business“ HR Strategieentwicklung in einem globalen Mehrmarkenkonzern
Dr. Stefanie Schneider, Head of Human Resources, KION Group

• HR Strategieentwicklung in einem globalen Mehrmarkenkonzern
• Etablierung und künftige Meilensteine der HR Strategie
• Anbindung der HR Strategie an die Unternehmensstrategie— und damit sowohl an die Konzern – als auch an die Markenstrategien

Vorsitz
Dr. Jürgen Ober, Member of the Management Board, Weidmüller Holding AG & Co. KG

„Fit 4 Changes“ Das HR-Management als aktiver Gestalter von Changeproz
Harald Posch, Leiter Group HRM, Österreichische Volksbanken AG

• Elemente des Changemanagements
• Rolle und Aufgaben des HR-Managements
• Fallbeispiele
• Erfolgskriterien

Generations at Work – Generationenübergreifende Arbeitsmodelle schaffen
Dr. Michael Schaffer, Leiter Personalwirtschaft, Salzburg AG

• Alternde Gesellschaften und die Folgen für die Arbeitswelt
• Auswirkungen auf das Unternehmen
• Betriebliches Maßnahmenpaket aus der Praxis
• Familienfreundliche Personalpolitik

Change Management – Wie mache ich ein Dienstleistungsunternehmen nachhaltig kundenfreundlich?
Wendelin Siepmann, Leiter Personalplanung & -entwicklung, badenova AG & Co. KG

• Vom Monopolisten zum innovativen Dienstleister
• HR als Business-Partner in diesem Kontext: Business Partner-Rolle pragmatisch leben, statt akademische Ansprüche zu formulieren
• Praxisbeispiel: “+1-Training“
• Treiber und Erfolgsfaktoren für Veränderungsprozesse

Neue Anforderungen an mittelständische Unternehmen auf enger werdenden Bewerbermärkten u.a durch Social Media
Dr. Frank Christian Galefski, Head of HR Management, Georg Fischer Automotive AG

• Welche Engpässe sind auf dem Bewerbermarkt zu erwarten?
• Internes und externes Employer Branding im Gleichgewicht? Was sind die Anforderungen?
• Web 2.0 im Mittelstand: Anforderungen? Mitmachen oder ignorieren? Wird mit Web 2.0 für den Mittelstand alles besser oder nur anders?

Vorsitz
Dr. Frank Christian Galefski, Head of HR Management, Georg Fischer Automotive AG

Einführung und Weiterentwicklung eines globalen HR Dashboards für einen besseren Workforce Überblick
Robin Niethammer, Head of HR Controlling & Measurement, Bayer HealthCare AG

• Was sollte man bei der Einführung eines HR Dashboards und HR KPIs berücksichtigen?
• Wie kann man das HR Dashboard nutzen, um einen besseren Workforce Überblick zu bekommen?
• Wie kann man das HR Dashboard nutzen, um Fortschritte in der Personalarbeit sichtbar zu machen

Executive Talent Management - Gefühl  trifft  Fakten  &  Objektivität  trifft  Vorstellung
Nilgün Aygen, Geschäftsführerin, PROFILES GmbH

In dieser Kaminrunde erfahren Sie:

•   .. wie Sie Ihre Leistungsträger der Zukunft identifizieren und entwickeln.
•   .. wie Sie Ihre High-Potentials verstärken und an der richtigen Stelle fördern.
•   .. wie Sie ein starkes Team erfolgreich und profitabel aufbauen und unterstützen.
•   .. wie Sie die richtigen HR-Tools für Ihre globalen HR-Maßnahmen festlegen.

Business Process Outsourcing (BPO) – Freiraum schaffen für Kerngeschäft und neue Herausforderungen
Christian Proba, Head of HR BPO Services, Hewlett Packard GmbH

Employer Branding: Werden Sie, wer Sie sein wollen und zeigen Sie, wer Sie sind!
Ina Ferber, Director Direct Selection CE, Monster Worldwide Deutschland GmbH

Arbeitgeber bewegen sich in einer Wettbewerbssituation um die besten Talente. Das bedeutet, Fach- und Führungskräfte haben in der Regel die Wahl, bei welchem Unternehmen sie ihre Karriere beginnen oder fortsetzen wollen. Kurz: Sie wählen unter den Besten aus. Deswegen ist der Begriff „Employer Branding“ in aller Munde. Aber wie können Unternehmen ganz konkret vorgehen, um eine unverwechselbare Arbeitgebermarke zu entwickeln? Und was ist zu tun, damit die Arbeitgeberimagekampagne erfolgreich ist?

Employer Value Management
Sören Frickenschmidt, Project Leader, Promerit AG
Michael Eger, Project Leader, Promerit AG

Strategische Personalplanung -  "Verdrahtung" von Unternehmensstrategie und Mitarbeiterplanung
Till Lohmann, Partner und Leiter People & Change Consulting, PricewaterhouseCoopers AG
Ulf Bosch, Senior Manager und Leiter Organizational Change, PricewaterhouseCoopers AG